Évaluer la valeur et les risques d'un projet IA

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, l'apprenant sera capable de :

• Évaluer la valeur métier d'un cas d'usage
• Identifier risques techniques, humains et réglementaires
• Prendre une décision d'investissement documentée

Compétences visées

• Analyse de valeur
• Cartographie des risques
• Décision

Programme détaillé — 7h (1 jour)

1. S0 09:00-09:15 Positionnement : QCM 5q + contrat pédagogique — formative
2. S1 09:15-10:30 Socle : Valeur métier : gains mesurables — démonstration + grille
3. S2 10:45-12:15 Méthode : Coûts cachés (données, maintenance, supervision) — exercice guidé
4. S3 13:15-14:45 Pratique : Risques : erreurs, réputation, conformité, Grille de décision — atelier
5. S4 15:00-16:30 Production : Atelier : évaluation d'un cas réel — livrable
6. S5 16:30-17:00 Évaluation sommative : quiz 10q (70%) + feuille de route 48h — attestation

Déroulé verrouillé : 1j = 7h00 (09:00-17:00, pauses hors temps) — 2j = 2×7h.

Cas pratiques

• Compléter la grille valeur/risque d'un projet en cours

Modalités pédagogiques

Ateliers de cadrage, études de cas, analyse d'erreurs, production, transfert vers le métier

Exercices

Ateliers sur les processus réels de l'organisation.

Outils utilisés

Tableur

Évaluation

Restitution d'un livrable de cadrage.

Supports

Supports de cours et ressources distribués aux participants.